PROPOSAL KEGIATAN
MADA ( MANAJEMEN DAKWAH ) ORGANIZER
I. Pendahuluan
Event Organizer merupakan salah satu mata kuliah yang menarik didalam jurusan Manajemen Dakwah. karena, hal itu sangat terkait dalam hal Manajemen yang merupakan salah satu strategi agar suatu kegiatan dalam organisasia tau lembaga dapat berjalan dengan sesuai yang diharapkan. Dalam kesempatan ini untuk menumbuhkan semangat serta kreatifitas mahasiswa Manajemen  Dakwah  maka perlu yang  nama nya praktek, untuk melakukan atau mengimplementasikan ilmu dari mata kuliah event organizer ini. Untuk itu MADA Organizer  bermaksud untuk membuat suatu acara yang dapat bermanfaat bagi masyarakat yang saling terkait dalam kegiatan  ini. Kegiatan ini perlu dilakukan karena, selain sebagai pembelajaran bagi mahasiswa Manajemen Dakwah, Juga meningkatkan kreatifitas Mahasiswa lainnya yang ikut serta dalam meriahkan kegiatan ini dan juga dapat berefek positif terhadap para mahasiswa manajemen dakwah dan bermanfaat bagi para peserta. 

II. Nama dan Bentuk Kegiatan
Nama Kegiatan : Beauty Class

III. Waktu dan Tempat
Hari/Tanggal : 13 Mey 2018
Waktu : 08.00 - Selesay
Tempat : Hotel Orchardz

IV. HargaTiketdan Fasilitas
Tiket : 200.000,-
Fasilitas : Hijab And Make Up

V. Susunan Acara
1. Pembukaan Beuty Class
2. Sambutan Ketua Panitia
3. Sambutan Manager PIXY
5. DOA Penutup
6. Hiburan
7. Beauty Class

VI. Sasaran dan Target Peserta
1. Wanita Se-Pontianak
2. 300 Orang Peserta.

VII. Estimasi Biaya
Category
Estimated Quantity
Estimated Cost per Unit
 Estimated Subtotal






Administration




Keseketariatan
1
2.000.000
3.000.000

Proposal
20
50.000
1.000.000

Tiket
300
5.000
1.500.000

Sertifikat
300
5.000
1.500.000

Kaos Panitia
15
85.000
1.275.000

Research Costs Total


8.275.000






Communications




Brosur / Pamflet 1000 lbr
1 Paket
900.000
900.000

Media Massa Adv
1
10.000.000
10.000.000

Spanduk (3x1)
5 Pcs
100.000
500.000

Spanduk (6x4)
1 Pcs
600.000
600.000

Communications Costs Total


12.000.000





















Tools




Documentation
1
2.000.000
2.000.000

Paket Hotel
1
15.000.000
15.000.000

Networking Costs Total


17.000.000






Event




BEUTY CLASS PIXY




Paket Cosmetic
300
50.000
15.000.000

Promotions Costs Total


15.000.000






Entertainment




Artis
1
20.000.000
20.000.000

MC
1
1.000.000
1.000.000

akustik
1
2.000.000
2.000.000

Model
1
2.000.000
2.000.000

Fashion show
10
500.000
5.000.000

Advertising Costs Total


30.000.000






Konsumsi




Catering
300
25.000
7.500.000

Kosumsi Panitia
40
25.000
1.000.000

Kosumsi cots total


8.500.000






ESTIMATED EVENT BUDGET GRAND TOTAL

90.775.000









VIII. BentukPromosi
Media Promosi yang akan digunakan untuk mempromosikan kegiatan ini antaralain :
Brosur
Spanduk
X-Banner
Standing Banner
Iklan Radio
Baliho dan Billboard
SMS Blast
Email Blast
Media Sosial
Undangan
Tiket Box
Join Pro

IX. Sponshorship
Sebaga ibentuk dukungan dalam pendanaan dan ajang promosi yang saling menguntungkan, maka kami bermaksud untuk mengajak dan bekerja sama dengan perusahaan bapak/ibu untuk menjadi  sponsor dalam acara dalam  sponsor tersebut. Adapun alternative kemitraan/sponsorship yang ditawarkan adalah sebagai berikut :

Sponsor Platinum
Sponsorship senilaiRp. 20.000.000( DuaPuluhJuta Rupiah )
Kompensasi yang diberikan adalah sebagai berikut
Stand Ukuran 6m2di Area Promosi dengan Posisidan design yang ditentukan sponsor
Pemutaran VT atau Video Promosi di screen sebelum acara dimulai, Istirahat dan penutupan
Waktu selama 10 Menit preview product di panggung
Nama dan Logo perusahaan tercantum dalam semua media promosi sebagai sponsor utamadengan posis imenonjol
Nama dan logo di Backdrop Hari H
Nama dan logo di promosikan lewat Radio dan Koran
Selalu disampaikan oleh MC sebagai Sponsor Utama
Menempatkan Umbul-umbul di lokasi acara
Brosur atau media promosi yang di masukkan kedalam paket seminar

Sponsor Gold
Sponsorship
Kompensasi yang diberikan adalah sebagai berikut
Stand Ukuran 4m2di Area PromosidenganPosisiyang ditentukanpanitia
Pemutaran VT atau Video Promosi di screen hanyasebelum acara dimulai
Nama dan Logo perusahaantercantumdalamsemua media promosi
Nama dan logo di Backdrop Hari H
Nama dan logo di promosikanlewat Radio dan Koran
Disampaikanoleh MC sebagai Sponsor
MenempatkanUmbul-umbul di lokasi acara (terbatas)
Brosur atau media promosi yang dimasukkan kedalam paket seminar

Sponsor Silver
Sponsorship
Kompensasi yang diberikanadalahsebagaiberikut
Stand Ukuran 2m2 di Area PromosidenganPosisiyang ditentukanpanitia
Nama dan Logo perusahaantercantumdalammedia promosikecuali radio
Nama dan logo di Backdrop Hari H
Disampaikanoleh MC sebagai Sponsor
Menempatkan X Banner di Lokasi acara ( terbatas )
Brosuratau media promosi yang dimasukkankedalampaket seminar

Sponsor Pendukung
Sponsorship senilai Minimal Rp. 3.000.000 ( TigaJuta Rupiah )
Kompensasi yang diberikanadalahsebagaiberikut
Stand Ukuran 2m2 di Area PromosidenganPosisi yang ditentukanpanitia
Nama dan Logo perusahaan tercantum dalam x banner, baliho, poster
Nama dan logo di Backdrop Hari H
Disampaikan oleh MC sebagai Sponsor
Brosur atau media promosi yang dimasukkan kedalam paket seminar

X. Informasi dan Pendaftaran kegiatan
Contact person
Vina : 089693534714
Dahlan : 089529298685

No. Rekeninga.M.Rizal Edwin
Bank Mandiri ; 146 00 4343 4344
Bank BNI ; 5252 434343
Bank BCA ; 0291 757 030


XI. Penutup
Demikianlah proposal ini kami ajukan, besar harapan kami agar permohonan kerjasama ini dapat diterima dengan baik. Atas perhatiannya, kami ucapkan terima kasih.

Untuk Informasi lebih lanjut dapat menghubungi panitia di nomor 089693534714, MADA ORGANIZER (formulir tanda kesediaan terlampir)

Pontianak, 16 April 2018
Panitia Pelaksana
         KETUA PANITIA    SEKRETARIS



VINA USWATUNHASANAH DWI RACHMAT S

Formulir Tanda Kesediaan Sponsorship
KEGIATAN MADA ORGANIZER

Yang bertandatangan dibawah ini :

Nama :…………………………………………………………………………………..

Jabatan :………………………………………………………………………………….

Perusahaan :………………………………………………………………………………….


Dengan ini bersedia SEBAGAI SPONSOR kegiatan “MADA ORGANIZER” Ada paun Partisipasi yang kami ikuti adalah :

*
*
*
*
*

………….., ……………………2016
Hormat Kami,



( ………………………….. )
Nama dan Cap Perusahaan

Tugas

Ujian Akhir Semester

Sistem Informasi Manajemen Dakwah

 Dosen : Mazayyatul Mifrihah, MM. 

Di Susun

O

l

e

h

:

Dwi Rachmat Saputra

(11533006)

Manajemen Dakwah 5/B

Fakultas Ushuluddin Adab dan Dakwah

Insitut Agama Islam Negeri Pontianak

Tahun Ajaran 2017 – 2018

1.      Menurut anda apakah di dalam menggelola dakwah peran sistem informasi manajemen sudah dimanfaatkan dengan baik, sertakan dengan contoh sesuaikan lingkungan anda.

2.      Aplikasi seperti apa yang sering di manfaatkan dalam memanage dakwah, jelaskan

3.      Apa manfaat informasi dan komunikasi dalam pengambilan keputusan, sertrakan juga dengan contoh (kasus).

4.      Coba ceritakan peran komputer dalam pengembangan tekhnologi informasi dan komunikasi ketika di manfaatkan dalam managemen dakwah.

5.      Berikan penjelasan mengapa suatu sistem harus di kembangkan. Sertakan dengan contoh. 

JAWABAN

1.      Menurut saya peran sistem informasi manajemen yang di lakukan untuk mengelola dakwah sudah cukup baik. Karna saat ini tehnologi informasi sangat di butuhkan untuk menebar kebaikan berupa kerohanian seperti penyampaian isi kandungan Al-Quran dan hadis, sistem informasi manajemen sangat menjamin tersebarnya informasi yang menarik, bermanfaat, dan baru, namun sistem informasi harus di kelola dan di tata dengan baik sehingga berdampak positiv untuk di ketahui oleh smua kalangan.

Contohnya :

Seperti saat ini yang sangat dominan di gunakan oleh semua kalangan untuk menyebarkan informasi adalah median sosial yang mana media sosial mampu menyebarkan informasi yang dapat di ketahui hingga berhari-hari lamanya. Seperti menyebarkan berita “TABLIGH AKBAR” atau “FESTIVAL SENI” yang di adakan di kota pontianak maka untuk menyebarkan informasi ini harus menggunakan media sosial seperti facebook sehingga informasi tersebut sampai kepada masyarakat.

2.      Berikut ini aplikasi yang sering di gunakan untuk memanaje dakwah ialah:

a.       Facebook

Facebook di gunakan untuk memenejemen informasi berupa dakwah yang di sampaikan oleh ‘Ulama, muballigh, ustadz dan ustadzah. Sehingga para penikmat dakwah (Mad’u) bisa mendengarkan secara langsung apa yang di sampaikan oleh pendakwah tersebut.

b.      Instagram (IG)

Instagram adalah salah satu aplikasi yang banyak di gunakan oleh masyarakat, dengan aplikasi ini maka seorang manajer mampu memanfaatkan aplikasi tersebut untuk menyebarkan dakwah yang di sampaikan para muballigh.

c.       WhatsUpp

Whatsupp adalah aplikasi yang paling dominan di gunakan oleh smua pengguna Android, namun whatsupp juga salah satu aplikasi yang sangat efektif untuk menyebarkan dakwah-dakwah islam.

d.      Youtube

Youtube adalah aplikasi yang didalamnya menghimpun berbagai macam vidio, namun dengan apliakasi ini para manajer dakwah bisa membuat satu akun untuk menyebarkan vidio yang bersifat islami, sehingga kita bisa mencari dan menemukan vidio-vidio dakwah yang pernah ada.

3.      Berbicara tentang Manfaat informasi dan komunikasi dalam pengambilan keputusan adalah suatu yang sangat berhubungan erat bahkan tak terpisahkan karna setiap ingin mengambil sebuah keputusan yang benar maka sangat diperlukannya sebuah informasi yang aktual dan efisien. Setelah mendapatkan sebuah informasi maka akan di lakukan sebuah hubungan atau mengkomunikasikan berdasarkan informasi tersebut, jika telah benar informasi tersebut maka kita bisa mengambil keputusan yang bijak dan benar.

Contoh (kasus):

Contoh kasus yang dapat di ambil adalah seperti seorang ketua kelas yang sedang mengayomi anggota kelasnya, yang pada saat itu ketua kelas dan para anggota kelas sedang kebingungan mengenai jadwal kuliah pada jam sore hari sedangkan para anggota kelas banyak yang ingin mengajar TPA di waktu sore hari, namun berdasarkan informasi bahwa dosen yang mengajar sore itu memiliki jadwal kosong pada hari lain, maka dari itu ketua kelas segera menyelidiki tentang kebenaran informasi tersebut setelah informasi tersebut benar dan akurat maka ketua kelas langsung segera mengkomunikasikan kepadapara anggota agar jadwal kuliah sore hari di pindahkan ke pagi hari, maka disinilah letak kebijakan seorang pemimpin kelas untuk mengambil sebuah keputusan.

4.      Peranan komputer saat ini sangat penting, salah satunya pada perusahaan atau instansi  yang berkaitandengan dakwah yang didalamnya terdapat kaitannya untuk memperoleh dan menebar informasi dakwah dengan cepat. Sebagai sarana untuk memberikan informasi dan komunikasi, komputer memberikan pengaruh yang cukup besar dalam penghematan dan efisiensi waktu. Dengan semakin kompleknya masalah yang ada di perusahaan, salah satunya berkaitan dengan sistem penjualan. Peranan komputer semakin nyata manfaatnya dan memberikan banyak kemudahan terutama bagi penggunanya. Persaingan yang ketat dalam dunia informasi komunikasi memaksa setiap perusahaan dakwah harus memaksimalkan kemampuan yang mereka miliki, sehingga mampu bersaing dengan perusahaan lain tanpa melupakan tujuan yang telah direncanakan. 

 Peran komputer dalam pengembangan sistem informasi dan komunikasi ketika di manfaatkan untuk manajemen dakwah. Peran komputer dalam mengembangkan sistem informasi dan komunikasi adalah sesuatu yang sangat bermanfaat jika di gunakan untuk memenejemen dakwah apalagi di gunakan untuk menebarkan ceramah agama yang berkualitas. Maka peran komputer untuk mengembangkan sistem informasi dan komunikasi sangat diperlukan. Apalagi dengan di dorongnya zaman yang semakin maju dan sudah banyak pula orang yang menggunakan alat informasi dan komunikasi yang canggih maka untuk mengembangkan sistem informasi dan komunikasi sangat di dukung dengan sepenuhnya

5.      Sistem harus di kembangkan karna:

a.       Permasalahan yang kerap kali terjadi peda sistem. contohnya sistem yang sering eror sehingga harus di kembangkan.

b.      Sistem yang belum terbentuk dengan sempurna sehingga sistem tersebut harus di perbaharui untuk meminimalisisr kesalahan.

c.       Mendapatkan perintah dari atasan. Atasan memberikan perintah agar mengganti sistem yang lama dengan sistem yang baru atau perintah untuk mengembangkan sistem yang lama menjadi leebih canggih.

Kata Pengantar

Puji syukur kehadirat Allah yang maha kuasa karena atas rahmat dan karunianya, sehingga kita dapat mengenal ilmu, pengetahuan, tak lupa kita haturkan shalawat beserta salam atas junjungan alam Nabi besar kita yaitu nabi Muhammad saw.

Kemudian kami, mengucapkan terimakasih kepada Ibu dan Bapak Guru/Dosen yang telah mengajari kami ilmu yang sangat banyak, berkat ilmu itu juga kami mampu menyelesaikan Makalah ini pada waktunya.

Dalam penyusunan Makalah ini, kami menyadari sepenuhnya masih banyak kekurangan, karena keterbatasan kemampuan dan pengetahuan yang kami milki. Namun demikian kami sangat merasakan bahwa hal tersebut merupakan pendorong untuk dapat memperbaiki dan melangkah lebih baik lagi.

Daftar Isi

Halaman Judul...................................................................................... i

Kata Pengantar..................................................................................... ii

Daftar Isi.............................................................................................. iii

Pendahuluan.........................................................................................

-Latar Belakang.........................................................................

-Rumusan Masalah...................................................................

-Tujuan dan Manfaat Penelitiana..............................................

- variasi strategik.......................................................................

Penutup................................................................................................

-          Kesimpulan.................................................................................

-          Daftar Pustaka............................................................................

PENDAHULUAN

A.    Latar Belakang

Berpikir stratejik, sebenarnya tanpa disadari, dalam bentuknya yang sederhana telah ada dalam aktivitas yang dilakukan manusia normal pada umumnya . Dalam belajar , kita juga harus punya strategi agar bagaimana hasil belajar kita maksimal tanpa harus membuat badan kita drop karena belajar semalam suntuk . Begitu juga ketika kita hendak keluar dan melihat cuaca di luar agak gelap, strategi agar tidak kehujanan di jalan adalah dengan membawa payung dan memakai jaket. Di perusahaan, berpikir stratejik juga sangat penting . Maka ada orang yang ditugaskan khusus , seorang manajer stratejik,  yang berfungsi untuk menyiapkan strategi agar perusahaan terhindar dari resiko seperti kekurangan pasokan bahan baku , terhindar dari kebangkrutan ataupun masalah lainnya . Dalam makalah ini kami akan mencoba menjabarkan tipe – tipe strategi yang sering digunakan oleh berbagai perusahaan guna mengembangkan atau menyelamatkan kondisi perusahaan yang tidak baik .

Kali  ini kita akan membahas tentang variasi strategi sehingga mampu menghasilan hasil yang maksimal sesuai yang di harapkan.

B.     Rumusan Masalah

-          Variasi integrasi kedepan

-          Variasi integrasi kebelakang

-          Variasi hirisontal

-          Variasi pengembangan pasar

-          Variasi pengembangan produk

-          Variasi penetrasi pasar

-          Variasi dipersifikasi konsentrik

-          Diversifikasi Konglomerat (Conglomerate Diversification)

-          Diversifikasi Horisontal (Horizontal Diversification)

-          Usaha  Patungan  (Join Venture)

-          Pengurangan  (Rentrenchment)

-          Penciutan

C.    Tujuan Masalah

-          Mengetahui macam macam variasi strategiki.

BAB II

PEMBAHASAN

A.    Variasi  Strategi

1.    Integrasi ke depan (Forward Integration)

Mendapatkan kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas penjalur atau penjual eceran.

- Srategi ini digunakan ketika :

a. jalur distribusi yang ada sangat mahal, kualitasnya terbatas dan tidak dapat mendistribusikan dengan cepat.

b. Organisasi mempunyai kemampuan modal dan sumberdaya manusia yang dibutuhkan untuk mengelola bisnis baru.

c.  bisnis distribusi atau eceran mempunyai marjin keuntungan yang tinggi.

d. produk yang stabil lebih di utamakan, sehingga dapat diprediksi permintaan akan produk perusahaan melalui distributor.

2. Integrasi ke belakang (Backward Integration)

     - Mendapatkan kepemilikan atau meningktkan kontrol atas pemasok (supplier)

     - Strategi ini digunakan ketika :

a. jumlah pemasok sedikit sedangkan pesaing sangat banyak.

b. perusahaan mengiginkan pasokan bahan baku yang cepat sedangkan pemasok yang ada tidak mampu menyediakan dan sangat mahal.

c. kestabilan harga lebih diutamakan, karena dengan strategi ini perusahaan dapat menekan biaya bahan baku.

d. pemasok yang ada memiliki marjin keuntungan yang tinggi dan perusahaan mempunyai modal dan sumber daya manusia yang berkualitas.

3. Integrasi horisontal (Horizontal Integration)

    - Mendapatkan kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pesaing (competitor).

    - Strategi ini digunakan ketika :

a. perushaan dapat menjadi monopolistik di suatu daerah tanpa melanggar peraturan pemerintah.

b. perusahaan bersaing di industri yang sedang berkembang.

c. dapat meningkatkan skalaekonomi untuk mendukung keuntungan bersaing.

d. memiliki modal dan sumber daya manusia yang cukup untuk melakukan ekspansi.

4. Pengembangan Pasar (Market Development)

- Memperkenalkan produk-produk yang sudah ada kedaerah pemasaran yang baru (pangsa pasar bertambah).

- Strategi ini digunakan ketika :

a. jaringan distribusi tersedia, berkualitas dan tidak mahal.

b. perusahaan memiliki kelebihan kapasitas produksi.

c. perusahaan saat ini sangat berhasil atas apa yang dikerjakan.

d. muncul pasar yang baru atau pasar belum jenuh.

5. Pengembangan Produk (Product  Development)

- Meningkatkan penjualan dengan cara memperbaiki atau mengembangkan produk-produk yang sudah ada.

- Strategi ini digunakan ketika.

a. memiliki produk-produk yang berhasil/sukses dan telah berada pada tahap jenuh (maturity stage).

b. pesaing menawarkan produk dengan kualitas lebih baik dan harga lebih murah.

c. perusahaan memiliki kemampuan riset dan pengembangan produk.

d. bersaing di industri yang sedang bertumbuh.

6. Penetrasi Pasar (Market Penetration)

- Meningkatkan pangsa pasar yang ada untuk produk tertentu melalui usaha pemasaran secara besar-besaran

- Strategi ini digunakan ketika :

a.dapat meningkatkan skala ekonomi untuk mendukung keuntungan bersaing.

b.terdapat hubungan yang tinggi antara pengeluaran untuk pemasaran terhadap kenaikan penjualan.

c.pangsa pasar pesaing menurun sedangkan total penjualan industri meningkat.

d. pasar yang ada belum jenuh oleh produk dan jasa perusahaan.

                                

7. Diversifikasi Kosentrik (Concentric Diversification)

    - Menambah produk-produk baru yang saling berhubungan untuk pasar yang sama.

    - Strategi ini digunakan ketika :

a. bersaing di suatu industri yang tidak tumbuh atau pertumbuhannya lambat.

b. produk yang ada telah mengalami tahap penurunan.

c. produk yang baru dapat di tawarkan dengan harga yang lebih kompetitif dan dapat meningkatkan penjualan produk yang sudah ada.

d. produk yang baru memiliki tingkat penjualan musiman sehingga dapat menutup kerugian pada saat produk yang ada memasuki musim penurunan.

8. Diversifikasi Konglomerat (Conglomerate Diversification)

- Menambah produk-produk baru yang tidak saling berhubungan untuk pasar yang berbeda.

    - Strategi ini digunakan ketika :

a. industri mengalami penurunan dalam penjualan tahunan dan keuntungan.

b. pasar untuk produk yang ada telah jenuh.

c. perusahaan mempunyai peluang untuk membeli bisnis yang tidak berkaitandan merupakan peluang investasi yang menarik.

d. mempunyai modal dan kemampuan manajemen yang dibutuhkan dalam bersaing di industri baru.

            

9. Diversifikasi Horisontal (Horizontal Diversification)

- Menambah produk baru yang tidak berhubungan dengan tujuan memuaskan pelanggan yang sama.

- Strategi ini digunakan ketika :

a. produk baru akan meningkatkan penerimaan dari produk yang sudah ada.

b. bersaing dalam industri yang tidak tumbuh tetapi persaingan sangat ketat.

c. jaringan industri yang ada dapat digunakan untuk memasarkan produk baru ke pelanggan yang ada.

d. produk baru memiliki musim penjualan yang berbeda dengan produk yang ada.

10. Usaha  Patungan  (Join Venture)

- Dua atau lebih perusahaan bekerjasama membentuk suatu perusahaan baru yang terpisah dari kedua induknya.

- Strategi ini digunakan ketika :

a. dua atau lebih perusahaan kecil tidak mampu bersaing dengan perusahaan besar.

b. muncul kebutuhan untuk secepatnya memperkenalkan teknologi baru.

c. keunggulan yang berbeda dari kedua perusahaan dapat saling melengkapi.

d. perusahaan masuk ke pasar internasional sehingga akan mendapatkan kemudahan-kemudahan dari pemerintah setempat. 

11. Pengurangan  (Rentrenchment)

      - Penghematan biaya dengan cara  mengurangi sebagian dari asset perusahaan untuk menanggulangi turunnya penjualan dn keuntungan.

     - Strategi ini digunakan ketika :

a. Mempunyai kemam   puan tertentu tetapi selalu gagal memenuhi tujuan dan sasaran

b. Perusahaanmerupakan salah satu pesaing yang paling lemah didalam industri.

c. mengalami ketidakefisienan, moral karyawan yang buruk, keuntungan yang rendah dan mendapat tekanan dari pemebgang saham untuk memperbaiki diri.

d. Perusahaan tumbuh menjadi besar dengan sangat cepat hingga memerlukan reorganisasi internal.    

12. Penciutan

     - Menjual sebuah unit bisnis atau sebagian dari perusahaan kepada pihak lain.

     - Strategi ini digunakan ketika :

a. Perusahaan telah memakai strategi pengurangan, tetapi tidak ada perbaikan.

b. sebuah divisi memerlukanlebih banyak sumber daya untuk bersaing.

c. Sejumlah besar dana diperlukan secara mendesaknsedangkan dana tidak diperolehdari sumber-sumber lain.

d. Suatu divisi bertanggung jawab terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan.

13. Likuidasi

      - Menjual seluruh asset perusahaan atau menutup perusahaan

      - Strategi ini digunakan ketika liuidasi merupakan satu-satunya alternatif.

14. Kombinasi

- Mengikuti dua atau lebih strategi secara simultan pada waktu yang sama atau waktu yang berurutan.

- Strategi ini digunakan ketika perusahaan ingin tumbuh dengan cepat dan mempunyai sumber daya yang cukup.

DAFTAR PUSTAKA

Robinson  and Pearce . Manajemen Strategik . 1997. Binarupa Aksara. Jakarta .

Dirgantara, Crown. Manajemen Stratejik Konsep, Kasus dan Implementasi. 2001. Grasindo. Jakarta.